- 93% recensioni positive
- 1,340 studenti
Operare con metodo e controllo strategico
Affrontare questo ambito senza una struttura chiara espone a errori evitabili. Ogni decisione deve essere guidata da analisi, numeri e consapevolezza del rischio. La competenza tecnica rappresenta la base di ogni scelta efficace.
Contenuti del corso
Perchè avere un Second in Command
3 Lezioni
3 Lezioni
Contenuto delle lezioni
- L’imprenditore ed il focus sull’impresa
- Come dare la visione Aziendale al SIC
- Come trovare le persone chiave della azienda
Quale sono i compiti del Second in Command:
7 Lezioni
7 Lezioni
Contenuto delle lezioni
- Come diventare imprenditore/investitore
- I numeri al loro posto
- Raggiungimento di KPI
- KPI Amministrativa e finanziaria
- KPI Marketing
- KPI vendite
- KPI Prodotto e servizi
Le abilita che il SIC dovrà adottare
7 Lezioni
7 Lezioni
Contenuto delle lezioni
- KPI Persone
- Capacita di stabilire le priorità
- Capacita di creare l’organigrama futuro
- Capacita del Leadership e le conversazioni difficili
- Capacita di decidere
- Capacita di creare una cultura aziendale
- Capacita di gestire un team multidisciplinare
Le riunioni con il SIC
3 Lezioni
3 Lezioni
Contenuto delle lezioni
- Capacita di sapere i bisogni dell’azienda e i dipendenti
- Quante riunioni fare e ogni quanto
- Come prepararsi per l’incontro
Allineamento tra le parti
2 Lezioni
2 Lezioni
Contenuto delle lezioni
- Ti presento il mio SIC
- Presentazione Federica Parigi
Scelta delle risorse e analisi della performance
2 Lezioni
2 Lezioni
Contenuto delle lezioni
- Costruzione dell’organigramma e visione dell’imprenditore
- Come scegliere le risorse
I conflitti e gestione delle lamentele
4 Lezioni
4 Lezioni
Contenuto delle lezioni
- Come interagire con le risorse e valutazione delle performance
- Conflitti e gestioni
- Il venditore di scuse
- Ultra high money value – Ultra high emotional value
IN ARRIVO
1 Lezioni
1 Lezioni
Contenuto delle lezioni
- Sindrome rancorosa del beneficiato
Dalla teoria all’applicazione concreta
Il percorso approfondisce i fondamenti della materia e li traduce in strumenti operativi applicabili nel contesto reale. Vengono analizzate variabili critiche, gestione del rischio e criteri decisionali oggettivi. Ogni passaggio è inserito in una logica strutturata e verificabile. L’obiettivo è ridurre l’improvvisazione e aumentare il controllo operativo. Il metodo fornito consente di replicare le strategie nel tempo con maggiore coerenza. Il focus è costruire competenza stabile e decisioni misurabili.
Descrizione del percorso
Si tratta di un percorso formativo orientato alla solidità operativa. L’approccio è tecnico e analitico, basato su metodo e struttura. Ogni modulo contribuisce a rafforzare la capacità decisionale. Il risultato è una maggiore autonomia professionale.
Imprenditore formatore e speaker internazionale
Alfio Bardolla
Imprenditore, autore bestseller e leader europeo nella formazione finanziaria. Da oltre 20 anni aiuta le persone a migliorare il rapporto con il denaro e raggiungere la libertà finanziaria. Autore di 9 bestseller tradotti in tre lingue, con oltre 350.000 copie vendute.
Cosa ti porterai a casa
- Visione Strategica e Metodo Operativo
Sviluppa una struttura decisionale chiara per supportare e guidare l’operatività. Ogni scelta viene inserita in un quadro strategico coerente e verificabile.
- Analisi dei Dati e Processo Decisionale
Impara a basare le decisioni su numeri, indicatori e variabili oggettive. L’approccio analitico riduce l’improvvisazione e aumenta la qualità esecutiva.
- Gestione del Rischio e delle Responsabilità
Affronta le dinamiche operative con consapevolezza e controllo. La gestione del rischio diventa parte integrante del ruolo, non un elemento accessorio.
- Applicazione Concreta nel Contesto Reale
Trasforma i fondamenti teorici in strumenti pratici. Ogni modulo è orientato all’operatività quotidiana e alla risoluzione di situazioni concrete.
- Struttura Replicabile e Scalabile
Costruisci un metodo che possa essere applicato con coerenza nel tempo. La solidità organizzativa permette di sostenere crescita e continuità operativa.
- Autonomia e Leadership Esecutiva
Rafforza la capacità di supportare decisioni strategiche con competenza tecnica. Il risultato è maggiore autorevolezza, controllo e stabilità professionale.
Contenuti del corso
Perchè avere un Second in Command
3 Lezioni
3 Lezioni
Contenuto delle lezioni
- L’imprenditore ed il focus sull’impresa
- Come dare la visione Aziendale al SIC
- Come trovare le persone chiave della azienda
Quale sono i compiti del Second in Command:
7 Lezioni
7 Lezioni
Contenuto delle lezioni
- Come diventare imprenditore/investitore
- I numeri al loro posto
- Raggiungimento di KPI
- KPI Amministrativa e finanziaria
- KPI Marketing
- KPI vendite
- KPI Prodotto e servizi
Le abilita che il SIC dovrà adottare
7 Lezioni
7 Lezioni
Contenuto delle lezioni
- KPI Persone
- Capacita di stabilire le priorità
- Capacita di creare l’organigrama futuro
- Capacita del Leadership e le conversazioni difficili
- Capacita di decidere
- Capacita di creare una cultura aziendale
- Capacita di gestire un team multidisciplinare
Le riunioni con il SIC
3 Lezioni
3 Lezioni
Contenuto delle lezioni
- Capacita di sapere i bisogni dell’azienda e i dipendenti
- Quante riunioni fare e ogni quanto
- Come prepararsi per l’incontro
Allineamento tra le parti
2 Lezioni
2 Lezioni
Contenuto delle lezioni
- Ti presento il mio SIC
- Presentazione Federica Parigi
Scelta delle risorse e analisi della performance
2 Lezioni
2 Lezioni
Contenuto delle lezioni
- Costruzione dell’organigramma e visione dell’imprenditore
- Come scegliere le risorse
I conflitti e gestione delle lamentele
4 Lezioni
4 Lezioni
Contenuto delle lezioni
- Come interagire con le risorse e valutazione delle performance
- Conflitti e gestioni
- Il venditore di scuse
- Ultra high money value – Ultra high emotional value
IN ARRIVO
1 Lezioni
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Contenuto delle lezioni
- Sindrome rancorosa del beneficiato
